【前言】褚时健八字精批？褚时健108？攻略问题解答，快速解疑答惑“褚时健八字精批”的正文如下：
本文目录一览：
- 1、褚时健：一生五次转折，百折不挠书写传奇人生
- 2、褚时健：强者的人生，从来都不被别人定义
- 3、褚时健传奇：将军百战身名裂
- 4、褚时健的人性管理：以人为本
- 5、《褚时健传》|看完褚老的91年传奇人生，这3点特质最让我印象深刻
褚时健：一生五次转折，百折不挠书写传奇人生
褚时健是近年来商界最成功的企业家之一，也是中国极具争议性的 财经 人物之一。王石曾说：我有很多粉丝，但我是褚时健的粉丝，他不仅是云南人的骄傲，更是我们这些企业家的骄傲。
褚时健就是这样一个极具反弹力的人。褚时健的一生面临许多的选择，每一步的选择都充满了曲折，但他都能触底反弹，交出辉煌的成绩。
褚时健14岁时，父亲去世了。作为家里的最大的男人，一家五口人的生活重担就落在了他和母亲的肩上。
1943年，小学毕业的褚时健回到了辩陆家里，一板一眼的做起了农夫。下田薅秧，上山打猎，下水摸鱼，样样精通。
有一天，已经在昆明读大学的堂哥褚时俊回来了，堂哥心里清楚褚时健有着常人没有的本事，替他感到惋惜，就劝他说：“外面的世界很大，你还没有真正看到它。只有读书，眼界才能打开，眼界开了，路才能宽，才能干一番事业，改变自己的命运。”
褚时健的母亲也是一个深明大义的人，当堂哥找到她时，她只是坚定而淡淡的说了一句：“我知道，再难也要让他读完中学。”
接下来一段时间，褚时健跟母亲没日没夜的干活，积攒了一年的学费后，褚时健踏上了通往昆明的求学之路。
人在困境中，如果能有一个明白人点醒迷茫，引领到更广阔的世界，这个人就是贵人了吧。
褚时健在昆明上初中时，经历了国内战争的动荡，已无心再上高中，毕业后回到禄丰车站小学当了一名老师，并成为了代号为“黑猫”的共产党情报员，也曾参加战斗，成为神枪手。
战争结束后，褚时健参与了组织征粮工作，晋升为区长后，携悄顷组织当地“反右”运动。在“反右”运动接近尾声时，却被宣布为“右派”分子，发配到了哀牢山上的红光农场进行劳动改造。
如果没有1957年那场运动，时光造就的大概会是领导干部褚时健，而不是一个全国闻名的企业家褚时健了。
1961年，褚时健等到了“摘帽”的消息，他被任命为新平县畜牧场副场长，离开了哀牢山，走进了磨盘山，从此步入了经商的道路。
磨盘山的这个畜牧场是个烂摊子，没过多久，就垮了。褚时健一家被安排到了新平堵岭农场，仅过半年，堵岭农场也要搬迁合并了。
当时的县委书记普朝柱（后来成为了云南省省委书记），是褚时健曾经的战友，也做过他的上级。当时征求他的意见，问他是愿意跟到漠沙农场还是换个地方。
褚时健不想再拖累家里人跟着打游击了。就对普朝柱说：“能不能帮我安排个固定点儿工作？”
普朝柱说：“县里的曼蚌糖厂缺个副厂长，不过亏的一塌糊涂，你愿不愿意干？”
褚时健毫不犹豫地说：“干！”
从此褚时健实现了搞企业的梦想，也在这条路上发挥着自己无尽的创造力。不仅将糖厂扭亏为盈，还同时将糖、酒、纸三个品种都搞出了名堂。因为有效益，提升了职工的生活水平，“文化大革命”并没有太多波及到褚时健。
1978年改革开放，国家提出了“以经济建设为中心”的思想。褚时健终于迎来了大展抱负的时候。
当时，有官员战友邀请褚时健继续从政，褚时健已经厌倦了官场的明争暗斗，而且他已经在经营企业中越来越得心应手，于是他拒绝了别人的好意。而当玉溪地委领导请他去塔甸煤矿或玉溪卷烟厂做厂长时，他也是选择了煤矿。
因为褚时健认为玉溪卷烟厂在“文革”时期，是全玉溪武斗最厉害的地方。政治遗留问题会很深刻。
当褚时健踌躇满志的规划好煤矿的未来并向家里人宣布时，得到的是家里人的极力反对。
妻子马静芬和女儿褚映群再也不想回到山里去了。任褚时健怎么劝，两人丝毫不为之所动。
纠结了一晚后，褚时健决定放弃塔甸煤矿运拍，去玉溪卷烟厂，用他的话说：“一家人有两个人拗着（不同意）也别扭。”
褚时健虽然在感情上是一个粗线条的人，但家庭在他心中的地位是很高的。他曾说过自己几次大难不死，都是因为想到了家里人，才坚持了下来。
1979年，接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。
当时的卷烟厂资金短缺、技术落后、派系问题等困境重重，褚时健亲自抓技术，抓质量，清派系斗争，提升员工生活水平，建立内部公平竞争机制等，一步步转守为攻，平衡各方利益，使玉溪卷烟厂迅速扭亏为盈，并带领它走到了亚洲乃至整个世界的前端，成为“名族工业的一面旗帜”，同时，为国家创造税利991亿元。
后来，褚时健由于私分公款，被判无期徒刑。
在监狱的时候，有一次褚时健尝到了表弟带给他的冰糖橙，很甜。他于是暗下打算，出狱后回哀牢山种橙子。他在监狱的时候就开始看书，丈量土地琢磨这件事情了。
褚时健曾说，从新创业 一是让晚年有事情可做，让自己和老伴的生活不那么窘迫；一是有些不服气 。改革开放这么多年，那些给自己干的人都挣了不少的钱。要说这些人的能力、花的心血和精力，大多比不上自己，他们能成功，自己为什么不能？
很多年后，当人们开始反思所经历的一切，开始从人性的角度解析人的命运时，有人这么评价他： 这是一个悲剧人物，因为他有成为悲剧人物的性格特征，性格即命运。
褚时健的传奇人生中，除了第一次外出读书和最后一次创业种橙子是主动做出的选择，其余大多数时候是在顺势而为，是时代的变化推着褚时健在做抉择。
褚时健身上体现了中国企业家的精神，这种百折不挠的精神值得我们一辈子去学习。
褚时健：强者的人生，从来都不被别人定义
所谓： 天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
这段话用来形容褚时健可谓是再合适不过，虽出生于中富家庭，却早年丧父，小小年纪，承担起家庭重担，此为一任；
好不容易上完大学，有了好工作，却被人打为右派，背着右派的锅承担着糖厂的各种工作，此为一任；
右派摘帽回到玉溪，却让他去管理即将倒闭的烟厂，环境恶劣，管理散乱，人心不齐，各种挑战堆积如山，此为一任；
人生巅峰时，被人诬告贪污受贿，全家入狱，妻离子散，失去女儿，人生谷底，悲不可言，却想着再创家业，此为一任。
那么如此多的大任压于斯人之身，褚老到底如何应对，结果又如何呢？
初生牛犊不怕虎，褚时健的童年是非常快乐的，在父亲去世之前，天不怕地不怕，下河捞鱼那是高手，父亲做着生意，家境殷实，衣食无忧，生活的一切平静幸福。
可是天有不测风云，人有祸福旦夕，一帆风顺中总有闯入者，父亲在经商的途中被日本人的飞机炸伤，不久后离开人世，孤儿寡母，从此褚时健扛起了养家糊口的重任。
那时候以他大历咐的家庭条件，眼看就要这样一辈子靠苦力过日子，一辈子种地煮酒，然后卖酒维持生活，成为一个地地道道的勤劳农民了。
可是年幼的褚时健，从来都不会按照别人给他定义的人生过一辈子，他积极努力，刻苦钻研煮酒烂搜之道，同样多的粮食，煮出来的酒要比别人多一倍。
在干活歇下来的时候，忙里偷闲的他，常常专注的去研究能够让自己事半功倍的方法，老天不负有心人，他的努力都是有回报的。
小小年纪，煮酒养家，挣钱供自己读书，在堂兄的帮助下，他存了钱拿着包袱来昆明求学，初见新世界新天地的他，高兴坏了，也爱极了这繁华而又充满理想的地方。
在昆明，他努力读书，努力去求新知，与人相处，很是厚道，从来都是只有自己吃亏，不让别人吃亏的，因此，他也受到了老师同学的喜爱。
求学结束后，分配了工作，他的人生开启了新篇章，全家人也高兴坏了，心想，从此他们家也有新的依靠了。
褚老的工作作风可以简单分为三大点：
1、善于精算
无论是做什么工作，褚老都喜欢用数字来计算效益，还是一个少年时，为养家糊口而滚纯煮酒，在烤酒时精准计算柴、粮、人工、出酒量之间的关系，然后想办法提高出酒率，以赚取更高的利益；
在曼沣糖厂时，曼沣糖厂一片萧条，连年亏损，褚老当了厂长之后，仔细计算了出糖率，多少斤甘蔗出多少斤糖，改造技术要多少费用，器械更换要多少钱，改造之后多长时间回本，多长时间获利，能够获利多少。
几经努力，曼沣糖厂有了前所未有的改观。当了玉溪烟厂的厂长之后， 精算现有仪器的效益，每分钟能出多少只烟，更换先进仪器，经过各方面的努力，已经濒临倒闭的玉溪烟厂死灰复燃，成为世界极有名气的大型企业；
出狱后自己种橙子，也是保留精打细算这个好习惯，计算每棵树可以出多少斤橙子，怎样通过调整氮磷钾的比例以调整有机比例从而增加产量，在锲而不舍的努力后，褚橙再创辉煌。
2、善于服众
褚老在工作中，虽不是能言善辩之人，却非常能服众，他待人真诚，对于自己的下属，他经常是为他们着想，为他们创造好的工作环境和生活环境，尽可能的给他们最大利益。
不管是对任何事任何人他都是以理服人和以德化人，从来不会针对任何人，也从来不会包庇任何人。
有很多次，厂里的工人因家庭收入不足于开销生活，褚时健知道后，便开始筹划如何帮助工人增加收入，在他的努力下，很多工人有了自己的产业，家眷也能进入厂里帮忙打工赚些钱。
被褚时健的真诚感动后，很多工人变成了“褚派”，原先不听褚时健指挥的工人也变得格外尊重他。
也就是在这样的一次一次的真诚待人后，原本不善言辞，“毫无情商”的褚时健，攒下了很多人生最宝贵的财富——人脉，也为后来的东山再起打下了扎实的基础。
马克思主义中有这样一个观点：
想想也是，人一辈子拼命争取的，无疑就是那么一点利益，如果还被人剥夺了，那怎么可能还会喜欢那个人，相反，如果某个人能给他人带来利益，我想也没有人会不喜欢他的。
3、善于钻研
在工作过程中，除了勤奋吃苦，最重要的一点便是喜欢钻研，褚老无论做什么事，都把自己和那件事融为一体，你中有我，我中有你，然后根据事情的特点去思考，去琢磨。
练糖时，仔细琢磨糖的出糖方式，然后想方设法的去使其达到最大化；
种树时仔细研究一棵树的生长方式，然后再根据它的生长习性进行改造，使结果率达到最大化……
褚时健做出这么多好成绩并非是运气好或是足够努力，而是从来不做被定义的事。
即使他进入的很多团队都已经是几十年的老团队，里面都是工作很多年的老人，规矩也被定死了，但是褚时健他有勇于改变的勇气，当然，他也拥有能够改变的能力。
从不“守规矩”，敢于创新钻研，勤学努力，善于安抚众人，试想，这样的人怎能不成功呢！
褚时健一生中经历了无数的挫折，其中最大的波折有四次，年幼丧父-考上大学-打为右派-曼沣糖厂-下方玉溪-人生巅峰-锒铛入狱-再创辉煌。
每一步都和过山车一样，经历大起大落，心惊胆战。若是一个普通人，很可能被打为右派后就向命运投降了，而褚老精神则是永不退缩。
即使成为了右派，褚时健还是兢兢业业的对待工作，从不因为自己是右派就像他人一样逃工偷懒，而是踏踏实实的走好脚下的每一步。
努力的照顾自己的家人，努力的做好上级安排的工作，更有甚者，做出超出上级预想的好成绩，即使戴着右派这顶帽子，也丝毫抵挡不了领导对他的赏识和身边的人对他的夸赞。
一个人的福气，往往和自己的努力挂钩，表现优异的他被摘除了右派的名号，不但变成了清白之人，还被派以重任。
虽说美好的人生并没有因为一次的改观而变好，但是褚时健的精神永远都没有变过，年过花甲的他，妻离子散，锒铛入狱，出狱时已经是个垂垂老矣的老人了。
在很多人看来，平平安安过一生，就算是圆满了，但是在褚时健眼里，这却是一次新的起点，虽然受到了很多人的劝阻，但他还是开始了他的褚橙之路。
虽然过程很是艰辛，但是褚时健从未有过一丝退缩，年迈的他每天和妻子到山上去勘察环境，事事亲力亲为，在他的不断努力和坚持不懈下，褚橙顺利登上了市场，并且在很短的时间就占据大半部分的滇黔市场，褚老的人生再创高峰。
褚老真正的成功不是事业的成功，不是红塔集团的成功，不是褚橙的成功，而是每一次跌倒了都能站起来的成功。
在《老人与海》中，海明威的一句名言：
褚老的一生无数次面临毁灭，但每一次他都站了起来，他无疑是最成功的人。
褚时健传奇：将军百战身名裂
征方腊后，水浒英雄风流云散，享高寿尽天年者不多，其中武松以百战余身，八十岁高龄得终漏槐天年，实属异数。
在梁山好汉座次榜上，武松虽然只排第十四位，但放在江湖中搏命，书中无人能出其右。同样是被押解遭人暗算，八十万禁军教头林冲、河北玉麒麟卢俊义，只能束手待毙，而武二郎面对两名押差和两名杀手全然不惧，转眼间就连毙四人；面对孙二娘的蒙汗药，花和尚鲁智深一碗就倒，险些丧了性命，而武松一 眼就能识破，江湖经验之丰富远非他人可比。武松更有赤手打虎的威名，威震八方。
（图：天伤星打虎行者武松）
今日商海之中，能与武二郎相提并论的，只有褚时健一人而已。首先，二人的相貌气度极其相似：
书中说武松：身躯凛凛，相貌堂堂。一双眼光射寒星，两弯眉浑如刷漆。胸脯横阔，有万夫返宴友难敌之威风；语话轩昂，吐千丈凌云之志气。心雄胆大，似撼天狮子下云端；骨健筋强，如摇地貔貅临座上。如同天上降魔主，真是人间太岁神。
（图：电视剧《水浒传》剧照）
我们再看褚时健：褚时健是典型的南人北相，从外貌上看完全是个山东大汉，相貌堂堂，放在小说中也得这样形容：身高八尺开外，豹头环眼，面如重枣，声如洪钟，势若奔马，不怒自威。即使身陷牢狱，年近八十，依然气度不减当年。祥顷
（图：褚时健）
其次，二人都是战绩辉煌，一时无二：
武松生于清河县一个贫苦的百姓之家，并没有受过系统的武术训练，虽然成年后闯荡江湖时遇到高人传授，但起码不像九纹龙史进那样请得起教师，也不像豹子头林冲那样科班出身。所以江湖上给其他好汉的绰号都有些写意的意味，唯独武松的绰号就是“打虎”二字，干脆，实在，没有半点虚文俗套。
（图：山东阳谷县景阳冈前的武松打虎雕塑）
景阳岗上赤手毙猛虎，不要因为看惯了小说电影的“天马流星拳”、“手撕鬼子”之类，就认为不算什么！一般的壮汉面对一只疯狗也敌不过，重量级拳王面对一头饿狼也只能成为一顿午餐，历史上其他打虎英雄都是靠弓箭取胜，比如号称飞将军的李广和号称江东小霸王的孙策也都是弯弓射虎，不敢近身，更不用说赤手空拳了。
细数武松战绩：秒杀西门庆（一个有黑社会背景的地方首富）。秒杀飞云浦的两名押差、两名杀手（两名武警、两名武校教练）。一合轻取”泰岳擂上三年无敌手“的蒋门神（一个有黑社会背景的全国散打王）。一合胜孔亮（及时雨宋江的徒弟，威震一方的地方豪强）。（图：武松醉打蒋门神）秒杀张团练、张都监及蒋门神三人组合（一个市级军区的少将或大校师长，一个政委，一个全国散打王）。一合胜耶律得重（辽国皇帝的兄弟，蓟州守将，大军区司令员）。一合杀沈安（田虎麾下头领）。一合杀贝应夔（方腊太子方天定身边二十四将中最有名的猛将）。武松与郑彪交手。“包道乙便向鞘中掣出那口玄天混元剑来，从空飞下，正砍中武松左臂，血晕倒了。武松醒来，看见左臂已折，伶仃将断，一发自把戒刀割断了。”
细数武松生平，一句感慨说到施耐庵心里去了：武松是“天人”——神力惊人，武艺精熟，单挑中从未败绩，KO对手以秒计时，没有十合之敌，大多是一招毙命。如果与众好汉血拼，他一定会是最后的胜出者。至于最后的断臂是伤于人力所不能抗拒的妖法，可见一生并无败绩。
再看褚时健：1928年，褚时健出生于一个农民家庭，并非什么名门望族。1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长，学历一般，非名校生。1959年，31岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。1979年10月，任玉溪卷烟厂厂长。随后红塔集团成为中国烟草的老大，被公认为”中国烟草大王“。（图：1995年，任玉溪卷烟厂厂长时的褚时健在新厂区）1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。1997年，褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀，以戴罪之身黯然离开执掌18年的红塔集团。1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
2002年春节，褚时健保外就医，从此在哀牢山中包荒地种橙，84岁，他再次成为拥有35万株冰糖橙的亿万富翁。
为国创千亿元的利税，一手把一个边陲小厂打造成亚洲第一烟草企业，褚老的战绩在烟草界至今无人可及。褚时健的经历中并没有什么叫响全国的”红塔经验“、”红塔文化”，就是实实在业绩，没有一点虚招，与武松的长弓硬马、一招制敌的硬功夫完全是一个风格。而且，褚时健的陨落同样”非战之罪“，并不是经营中打了败仗。
与其他身负贪腐罪名的人不同，褚时健是中国最具有争议性的财经人物之一。红塔集团的很多人认为，褚时健是在不该拿钱的时候，拿了本应该属于他的钱。经济学家晏智杰说：“我们为失去这样一位优秀的经营管理者而惋惜。”怀有这种心情的人绝不在少数。柳传志明确地说：“他把很烂的企业做成给国家带来利润和税收的企业，出了事情当然觉得很遗憾，但国家也应该反思，像这样的能够下金蛋的母鸡怎么去保护他们。”香港中文大学郎咸平教授则认为，是国家给了褚时健一个成功的平台，国家也给了他应有的报酬和荣誉，他只是为国家打工的一个职业经理人，而他自己则把自己当主人，自己没有把位子摆正。
当然，如果武松死于征方腊之役，褚时健死于狱中或出狱后一蹶不振，也很难把两个人联系在一起。但是武松以百战余身在六和寺活到八十岁，褚时健到七十一岁再上哀牢山，八十四岁又成亿万富翁，年近九十越战越勇，二人的身影便越来越重叠在一起了……
请看下集：《褚时健传奇：百战余身看吴钩》
褚时健的人性管理：以人为本
上世纪90年代，玉溪卷烟厂全国闻名，当时由抽洋烟象征身份的潮流，直接转变为购买国产红塔山以显示身份，红塔山成为无数人的心尖宠。
2002年-2012年，本是荒山的哀牢山，十年之间被橙树全覆盖，产出的褚橙，因为24:1的完美甜酸比，在全国被争相采购，数次出现一橙难求的局面。
而将濒临倒闭的玉溪卷烟厂扭亏为盈，成为缴纳利税上百亿的超级工厂的掌舵人，在耄耋之年仍躬耕陇亩，潜心研究，最终东山再起的企业家，就是“中国烟草大王”、“中国橙王”褚时健。
褚时健
纵观褚时健一生，从酿酒到制糖，从“烟王”到“橙王”，多次跨界从未失败，其管理秘诀，被众多企业家竞相探访。而其中十分关键的一点，就是对人性的管理。
以人为本，是褚时健践行一生的管理哲学。
01 了解人
褚时健曾对企业中“人”的范畴做出研究。他将企业对“人”的认识分为四类：
第一类人是“工具人”。这类企业将人视为和机械一样的被动性的生产工具，将作为管理者的人和作为管理对象的人对立起来。
褚时健对这种观点并不同意，他认为，“工具人”的观点虽然以片面的形式反映了管理者对作为管理对象人的某些要求，但作为管理者的人完全是主动的，他们发布命令，作为管理对象的人则是完全被动的，他们只是接受命令并按命令进行操作，他们的存在和作用，只是管理者实现其目的的手段。
第二类人是“经济人”，为企业不惜一切创造经济的人。对此，褚时健进行了解读和修正。在 社会 主义市场经济条件下，企业被推向了市场，褚时健认为，企业追求经济效益是必然的，但也应该调动职工主动追求经济利益。
首先，要调动职工的劳动生产积极性；其次，不应该照搬西方“经济人”的观点，对不合格的员工一律采取炒鱿鱼的做法；再次，褚时健不提倡传统“经济人”中“优化组合”这个办法，他主张教育人、自身改造。他从 社会 主义“经济人”的角度出发，倡导实现最好的经济效益目标。
褚时健教学工人
第三类人是“ 社会 人”，这种观点认为，只要是人，无论是管理者还是被管理者，都处在企业这个“小 社会 ”的人群关系之中，他们的一切都归属于集敬斗体。其中对于个人的利益，只是集体带来的安全感和归属感等，其他方面就有所忽视。褚时健认为这类企业人的模式，是狭隘本位主义的“小集体”。
第四种人是“决策人”，这是褚时健管理精髓的一部分。这个观点的可贵之处在于它承认个人具有自主性和个性，不仅个人要依赖于团体，而且团体的存在和发展也依赖个人自主性和创造性的发挥，企业人才得到最充分的施展。褚时健说，“决策人”代表了 社会 主义大企业现代管理理论对人的认识。
02 尊重人
对每一个人，不管他是什么身份，拥有什么能力，褚时健都做到了充分的尊重。这主要体现在两方面：生活上，关心人；工作上，做到民主。
烟厂一位工人曾说：“有的领导没有把我们当人，就叫我们拼命干，干好了没有人表扬，干坏了有人批评。谁都不心疼我们工人，好像一个主人翁怎么干都是应该的，而那些当官的、那些公仆什么都不干也是应该的。我们亮前磨不服，我们情愿换个位置，让他们当主人翁，去干活，我们来说大话，讲大道理，当那个仆人。”
这是褚时健刚接手玉溪卷烟厂时工人说的话。当时，厂里也存在派系斗争，懒散、懈怠、悲观情绪严重。而褚时健却先将工人装在心里，他来到烟厂最先走访职工，看到职工很多都是几口人挤在一间土木结构的小平房，天井里几家人共用一个小厨房，几代人共住一个十几平米的小屋，看到这些，褚时健暗下决心，要先解决职工的住房问题。
“不关心工人痛痒的厂长不算是个好厂长。”褚时健说。
1980年年初，褚时健提出，要将烟厂为数不多的资金先给职工建房，1980年10月，72户一线工人领到了新房钥匙，职工热情一下被调动起悔辩来，他们觉得来了一位贴心的厂长。
褚时健认为，人才人才，人是其核；只有抓住人心，才能发掘人才。
在工作中，他赋予了每一个工人“决策人”的内涵，不管是工人，还是农民，都具备了一种主人翁的意识。褚时健说，这是他的 情感 与理性相统一的“仁”的世界。
褚时健与工人共同探讨问题
褚时健倡导让职工参与决策。没有决策的民主化，就没有决策的科学化。玉溪卷烟厂在制定重大决策时，都交给职工和职代会讨论，多年来，凡是投资一个项目，都有针对性地召开不同类型的座谈会，广泛听取意见，然后在这个基础做决策。褚时健曾经说，没有民主的决策是非常可怕的，因此，玉溪卷烟厂日常工作中强化民主管理，公开提出把管理的钥匙交给职工。只有把职工应有的权利交给他们，他们才会减少失落感，增强责任感。
03 会管人
从管理的角度来看，褚时健深谙人性，重视人的作用。在质量管理中，褚时健很早就意识到员工主观意识的改造，他专门引进了TQC管理理念和方式，TQC管理理念不仅包括全过程管理，还包括了全体人员参加管理。
计件管理上，褚时健先让人操作实践，找到劳动效率的最合适点，细化到每一个操作流程上去，让绩效真正发挥作用，最大限度地发挥每个工人的积极性。
在产品质量管理上，褚时健提出“三级警察站”制度，全厂、车间、班组三级质量检查网，以及生产各个环节人人负责。
晚年种橙时，别的基地无法做到让农民按照标准去操作，而褚时健就能做到，他的半合伙人、激励制度、标准考核制度让他管好了最难管理的农民种植。
褚时健与人在讨论橙子的种植
人人参与、人人负责、既有标准、又有激励，褚时健管理人的无数成功案例，证实了他管理方法的科学性和有效性。
不少人惊讶于褚时健的管理天赋，这位经历过战争年代的云南汉子，没有专门学习过管理学课程，但他对人性的领悟和产品的执着，使他无论管几千人的大厂、还是管几百人的农民，甚至是他与经销商的合作上，都能获得成功。
管理学理论都是相通的，那就是管理者和管理发挥的作用，从管理者上来看，褚时健无疑是天生的战略企业家。
纵观他所有的管理案例和管理方法，以人为本是其核心，然后才在此基础上做其他的延展，延展的目的仍旧是与人配合。
“关心人，真正做到把人当人来看待。”这就是褚时健的信念和管理秘诀。
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《褚时健传》|看完褚老的91年传奇人生，这3点特质最让我印象深刻
“72岁的褚时健，从声名赫赫的企业家、亚洲烟王，忽然沦为阶下囚。心爱的大女儿，在他被监狱收押期间自杀。那时候的他在狱中一身病，他身边所有的人，也许连他自己——都认为，他这辈子就这样了。
没想到坐了3年牢后，75岁的褚时健决定种橙子，他修建灌溉系统、育种、栽树......10年后，再次开创了他的辉煌时代——褚橙。”
看到这段介绍文字的时候，深深的被主人公的经历所吸引。迫不及待的想去翻看他的传记。
看完书合上的那一刻，我在想，如果让我用一句话形容褚老，我想必然会是 “格局有多大，生意就有多大”！
褚老的传奇一生有偶然型氏也有必然，他的认真、执着、乐观心态、为他人着想的品质是必然，而那些低谷亦或转折点却是偶然。
因为家里的顶梁柱父亲因受伤而去世，15岁的褚时健通过烤酒挣钱养家。
因为蒸苞谷的火要一直看着，不然苞谷就会被烧煳，所以晚上就不能长时间睡觉，那怎么办？
褚时健就通过精确计算从添进甑子到水烧干所需的时长，大约是两个小时。于是加了水、添了柴后，就在灶边睡到两小时左右，一定让自己醒过来。
“心里有事，不会醒不过来”， 褚时健对此的解释。
在烤酒的过程中，他会随时用本子把一些数字记下来：苞谷用了多少，燃料费花了多少，小工费花了多少，盈利多少，和上一次有什么差别。通过对比比较得到下次更好的做法。
他的这种精算能力、核算成本能力可以说是他做任何事的底气。没有把握不揽事。
褚时健说:
通过烤酒，褚时健养成了对商业纯逗生产的敏感性，以及对后来企业经营的思维方式和做事特点。
在1950年，褚时健当上了征粮干部。那个时候大多数人家自己都吃不饱，更别说交粮了。
很多农户普遍对征粮带有抵触情绪，有的地方甚至爆发了反征粮的动乱，可想而知征粮是一件多么棘手的事。
但是褚时健没有按照其他征粮干部的强行做法，而是用自己的方式：挨家挨户针对实际情况谈，把利益讲明白了，站在农民的立场考虑，设身处地为他们着想。
褚时健的话总是能让农民有耐心的听进去。
在褚时健任职征粮干部的一年里，云南省共完成1949年公粮大米3.9亿斤，初步保证了军队及地方干部的粮食供给。
褚时健说：
“和农民商量事情，或者跟其他什么人商量，把双方利益摆平，话就好说了。你的征粮任务重要，他的肚子也重要。做事做实事，说话说实话，大家都信任你。
哪个服你的强迫？一杆枪顶上去逼人家听话，白天听你的话，晚上他就暴动了。”
这段话的智慧用在当今也无比受用。
父母强迫孩子好好学习，可当他们不在的时候，孩子却在偷偷玩耍，自然学的不好；领导强行安排任务，不满意的职工带着怨气去完成，工作自然做的不满意。
你能想象一个88岁的老人，经历了抗战，土改，文革时期，改革开放，到如今的互联网+时代，也曾含冤入狱，痛失爱女，现如今平静的，在自己的褚橙基地，种橙。
王石曾评价褚时健： 触到人生低点后的强势反弹力！
也许很多人会惊叹，像褚时健这样的重生究竟是怎么完成的？
心理学里有一个概念叫“心理弹性”，指的是我们从灾难和挫折中复原的能力。
也许正是因为褚老的一生经历了太多的人生变故和波折，使得他越到生命晚期，越是波澜不惊。
对于人生低谷，褚老总是能够以积极乐观的态度面对。
1959年因为得罪人被划分“右派”，发配到红光农场，看到别的“右派”整体唉声叹气，他就说：
但是再乐观的人在亲情面前也会脆弱。
感触很深的是看到褚老知道女儿自杀的消息后痛哭流泪的一幕。
“我对不起姑娘，他一直喊我退休了、退休了。映群自杀了，我对不起姑娘......”那是褚老成年做租卖后第一次在人前失控痛哭。”
“生命不熄，奋斗不止”是对褚老的最好诠释。他总是以积极、进取、客观的心态面对人生的跌宕起伏。
褚老的一生，可以顶许多人好几个一生加起来还要精彩。他的很多精神和品质都值得我们敬仰和学习。
End.
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